經過2009年視頻行業(yè)版權之爭后，2010年，大家已經統(tǒng)一視頻網站必須做正版的理念，但視頻網站將走向什么樣的盈利模式更引起大家的關注，是繼續(xù)效仿視頻分享的Youtube，還是學習Hulu？

     天下沒有免費的午餐，成本低廉的盜版模式最終會走向沒落，我們早就預料到這一點。從成立之初，樂視網就堅持走正版路線，版權費占總體運營成本的1/3以上，有時候單個影視劇版權投入就達百萬元以上。但再困難我們都沒有因為短期利益放棄正版戰(zhàn)略，因為版權問題是左右視頻網站成敗的關鍵。Hulu在美國的成功，被認為是迄今為止傳統(tǒng)電視、電影工業(yè)向互聯(lián)網接軌最成功的案例。

     國內視頻網站一直在探索自己的盈利模式，無論是視頻分享還是視頻搜索，至今都尚未獲得廣泛的認可。去年連續(xù)的版權糾紛更是把視頻網站推向了風口浪尖，而合理盈利模式的確定就顯得更加重要。Hulu實際上是一個可資借鑒的成功范例。堅持正版，吸引更精準的廣告策略，才是其盈利之道。而Youtube盡管流量巨大，但內容質量得不到保障，誰愿意將廣告投在這樣的網站呢？更不用提那些盜版網站了。

     樂視網在版權積累上更像HULU，經過近6年的版權積累，樂視網已經擁有4萬集電視劇、3000多部電影，去年國內影院上映的60%熱門電影都被樂視網獲得。但不論是Youtube還是Hulu還都是免費模式，依然是靠視頻廣告模式來獲取盈利。而樂視網從一開始就采用了收費+免費模式，樂視網向用戶收費更像剛剛被沃爾瑪收購的美國電影服務商Vudu，

     Vudu正版影視劇收費模式吸引了沃爾瑪，其實樂視網早在2004年就已推出了正版影視劇網絡租賃收費服務，2006年又迎合國內網友消費習慣推出部分免費業(yè)務，直到去年樂視網的正版影視劇網絡租賃模式開始被各類視頻網站效仿，如迅雷、土豆網、酷6網近期也紛紛表示計劃推出部分視頻收費服務。

     樂視網收費用戶的高速增長，得益于近一年來影視版權保護和5年來在影視劇的積累。4月7日，中國互聯(lián)網絡信息中心(CNNIC)發(fā)布《2009年中國網民網絡視頻應用研究報告》。報告顯示，截止到2009年底，網絡視頻用戶規(guī)模達到2.4億，其中近4000萬用戶為只在網上看視頻，成為網絡視頻獨占用戶。而電影、電視劇是網絡視頻用戶最為喜愛的內容類型，分別以77%和70.5%的比例位居用戶選擇的網絡視頻內容前列。

     從目前的情況來看，樂視網采取了收費和免費兩種模式，通常購買一部獨家影視劇后，可以同時在互聯(lián)網、手機和IPTV等信息網絡領域播放。樂視網首先利用高清付費平臺進行發(fā)行，主要針對當前擁有的30萬收費用戶，樂視網收費頻道的清晰度已達720P，目前正在投入資源升級到1080P，以提高用戶觀賞體驗。據介紹，樂視網給用戶設計了一套靈活性比較高的收費模式：可以針對每個電影單獨點播(2元-5元/片)，或者包頻道(15元/月)，或者包月(30元/月)。之所以制定這樣的價格，樂視網表示，這方面的收費要通過移動、聯(lián)通的小額支付平臺，所以要符合運營商的資費代碼；此外，價格制定的最早參照對象是DVD光盤，要比用戶購買光盤便宜。

     除了國家主管機構及行業(yè)內對正版的保護外，網友對通過網絡觀看熱播劇的依賴性越來越強，這也促使了樂視網近一年來收費用戶的增長。中國互聯(lián)網絡信息中心調研，有66.8%的網絡視頻用戶表示與以往相比，觀看電視的時間明顯減少，56.7%的網絡視頻用戶認同對互聯(lián)網的依賴要超過電視。網絡視頻用戶在對熱播影視劇的消費方式中，正在形成新的行為習慣。有73%的被訪者表示在獲知熱播影視劇的信息后，會馬上在網上找來看。